Asistente de Recursos Humanos nivel 2

Asistente de Recursos Humanos nivel 2

  • Módulo 1: Subsistema de mantenimiento de Recursos Humanos.


  • Módulo 2: Remuneraciones.


  • Módulo 3 : Planes de prestaciones sociales.


  • Módulo 4 : Calidad de vida en el trabajo.


  • Módulo 5 : Relaciones con las personas.


  • Módulo 6 : Subsistema de desarrollo de recursos humanos.


  • Módulo 7 : Capacitación y desarrollo de personal.


  • Módulo 8 : Desarrollo organizacional.


  • Módulo 9 : Subsistema de auditoría de Recursos Humanos.


  • Módulo 10 : Sistemas de información de Recursos Humanos.


  • Módulo 11: Ética y responsabilidad social.





Asistente de Recursos Humanos nivel 1

Asistente de Recursos Humanos nivel 


  • Módulo 1: Estilos y sistemas de administración de Recursos Humanos
  • Gestión de Recursos Humanos
  • Estilos de administración de Recursos Humanos: Teoría X y Teoría Y de McGregor
  • Los sistemas de administración de las organizaciones humanas: Analizar y comparar
  • Sistema Autoritario-Coercitivo: Características y Efectos
  • Sistema 2: Autoritario-Benevolente
  • Sistema 3: Consultivo
  • Sistema 4: Administración Democrática y Participativa
  • Los Cuatro Sistemas Administrativos: Características y Aplicaciones


  • Módulo 2: Administración de Recursos Humanos
  • El carácter multivariado del área de Recursos Humanos
  • Explorando el Carácter Situacional del Área de Recursos Humanos
  • RH en la estructura organizacional.
  • RH como responsabilidad de línea y función de staff
  • Gestión de Recursos Humanos como Proceso
  • Políticas de Recursos Humanos
  • Políticas de Integración de Recursos Humanos
  • Políticas de organización de recursos humanos
  • Políticas de Retención de los Recursos Humanos
  • Políticas de Desarrollo de Recursos Humanos
  • Políticas de evaluación de recursos humanos
  • Dificultades básicas del área de Recursos Humanos
  • Función del Área de Recursos Humanos
  • Objetivos del Área de Recursos Humanos


  • Módulo 3 : Subsistema de provisión de recursos humanos:Reclutamiento de personal,Selección de personal
  • Subsistema de provisión de recursos humanos
  • Empleo, Mercado de Trabajo y Mercado de Recursos Humanos
  • Rotación de personal
  • Ausentismo


  • Módulo 4 : Reclutamiento de Personal
  • Reclutamiento
  • Investigación Interna de las Necesidades de Recursos Humanos
  • Medios de Reclutamiento: Interno y Externo


  • Módulo 5 : Selección de personal
  • Selección de Personal
  • La Selección como Proceso de Comparación
  • La Selección como Proceso de Decisión
  • Obtención de información sobre el puesto
  • Entrevista de Selección: Técnicas y Preparación
  • Pruebas o exámenes de conocimientos y habilidades
  • Tests Psicológicos (Exámenes psicométricos)
  • Exámenes de personalidad
  • Técnicas de Simulación
  • Proceso de Selección de Personal


  • Módulo 6 : Subsistema de organización de recursos humanos: Diseño de puestos, Descripción y análisis de puesto, Evaluación del desempeño
  • Organización de Recursos Humanos: Socialización Organizacional
  • Métodos para promover la socialización


  • Módulo 7 : Diseño de puestos
  • Concepto de Puesto (cargo)
  • Diseño de Puestos o cargos
  • Modelo Clásico o Tradicional para el Diseño de Puestos
  • Modelo Humanista o de Relaciones Humanas para el Diseño de Puestos
  • Modelo situacional de diseño de puestos
  • Enriquecimiento del Puesto
  • Equipos de trabajo


  • Módulo 8 : Descripción y análisis de puestos
  • Descripción de Puestos
  • Análisis de Puestos
  • Métodos para la descripción y el análisis de puestos
  • Método de Observación Directa: Características, Ventajas y Desventajas
  • Método del Cuestionario: Características, Ventajas y Desventajas
  • Método de la Entrevista: Características, Ventajas y Desventajas
  • Métodos Mixtos: Combina Ventajas y Desventajas
  • Etapa de Planeación de análisis de puestos
  • Etapa de Preparación para el Análisis de Puestos
  • Etapa de Realización del análisis de puestos


  • Módulo 9 : Evaluación del Desempeño
  • Evaluación del Desempeño
  • Responsables de la evaluación del desempeño
  • Objetivos de la Evaluación del Desempeño
  • Beneficios de la evaluación del desempeño
  • Métodos Tradicionales de Evaluación del Desempeño
  • Método de Escalas Gráficas: Evaluación de Desempeño
  • Método de Elección Forzada
  • Método de Investigación de Campo
  • Método de incidentes críticos
  • Entrevista de Evaluación del Desempeño